由市級(jí)公司統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)卷煙、集中一個(gè)倉(cāng)庫(kù)、由物流配送中心統(tǒng)一進(jìn)行分揀配送到戶(hù)、實(shí)現(xiàn)縣級(jí)單位零庫(kù)存的一庫(kù)制物流運(yùn)作模式于08年3月在浙江嘉興煙草正式實(shí)行，至今為止已有半年多的時(shí)間。購(gòu)入、存儲(chǔ)、分揀、包裝、配送，嘉興煙草一庫(kù)制大配送實(shí)施之后，所有供應(yīng)鏈運(yùn)作的環(huán)節(jié)都整合到了嘉興配送中心，在有效降低物流成本的同時(shí)，打破行政區(qū)域限制，實(shí)現(xiàn)了跨區(qū)域送貨，使卷煙配送方式更加科學(xué)、合理、靈活，更有效地提高了配送工作效率，更大限度地減少了卷煙在運(yùn)輸過(guò)程中潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)。

　　該舉措對(duì)市公司產(chǎn)生的積極影響

　　資源整合和綜合利用大大降低了運(yùn)行成本，提高了工作效率。一方面，通過(guò)一庫(kù)制整合后，以前每個(gè)縣級(jí)配送中心的分揀、包裝、噴碼、運(yùn)輸一系列環(huán)節(jié)，全部集中至新的配送中心，引進(jìn)全新的自動(dòng)化設(shè)備后，不僅大大的提高了各個(gè)環(huán)節(jié)的工作效率，而且通過(guò)機(jī)構(gòu)和崗位整合，使人力資源得到進(jìn)一步優(yōu)化。另一方面，重新進(jìn)行送貨線路的劃定，對(duì)線路進(jìn)行了合理的優(yōu)化，有效地減少了浪費(fèi)；在包裝上采用了新型的塑料薄膜的包裝，原有的紙箱則進(jìn)行了回收，從而有效的降低了成本。

　　統(tǒng)一配送標(biāo)示，提升了嘉興春蠶影響力。一庫(kù)制大配送后，所有的送貨車(chē)輛統(tǒng)一印上了嘉興煙草的標(biāo)示，工作人員統(tǒng)一穿上新的工作服，在進(jìn)行了崗位競(jìng)爭(zhēng)、崗位培訓(xùn)和優(yōu)化組合等措施后，送貨人員的素質(zhì)得到了提高，服務(wù)方式也更加完善，可以說(shuō)是一支有素養(yǎng)的送貨隊(duì)伍。送貨中，宣傳著春蠶服務(wù)的思想理念，使之深得零售客戶(hù)的認(rèn)可跟贊賞。

　　在對(duì)全市零售客戶(hù)進(jìn)行統(tǒng)一分類(lèi)后，貨源分配更趨于合理。“一庫(kù)制”大配送與統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)相結(jié)合后，統(tǒng)籌調(diào)度更加快捷高效。針對(duì)每一個(gè)分公司的實(shí)際市場(chǎng)情況，合理分配，統(tǒng)籌規(guī)劃，更能滿(mǎn)足整個(gè)市場(chǎng)的真實(shí)需求，從而提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度。

　　對(duì)縣級(jí)分公司的積極作用

　　一庫(kù)制大配送后，縣級(jí)分公司的的配送工作取消，很大程度減輕了業(yè)務(wù)部門(mén)的工作量，更能專(zhuān)注與卷煙的培育與調(diào)研工作。以往到了節(jié)假日，卷煙配送量是平常的兩倍，配送中心的工作量劇增，客戶(hù)經(jīng)理、機(jī)關(guān)人員都會(huì)去配送中心協(xié)助配送線的一系列工作。一庫(kù)制后，客戶(hù)經(jīng)理可以全身心的投入到自身的工作之中，品牌培育、明碼標(biāo)價(jià)等都要必要的時(shí)間去維護(hù)與開(kāi)展，客戶(hù)經(jīng)理能更有效的把時(shí)間用在這些工作上面。

　　一庫(kù)制，大營(yíng)銷(xiāo)后，嘉興全市統(tǒng)一進(jìn)行零售客戶(hù)分類(lèi)，市場(chǎng)的預(yù)測(cè)、分析、品牌培育等在市公司的統(tǒng)一規(guī)劃中進(jìn)行，解除了縣級(jí)分公司的盲目性與狹隘性，更加有利于縣級(jí)分公司的品牌合理規(guī)劃與培育。

　　對(duì)卷煙零售客戶(hù)帶來(lái)的益處

　　一庫(kù)制大配送后，卷煙集中在了嘉興物流配送中心，資源共享，合理定量。在統(tǒng)一分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全市零售客戶(hù)統(tǒng)一劃分之后，對(duì)整個(gè)嘉興市的零售客戶(hù)的卷煙供貨將更加公平。不在因?yàn)樗诳h市不同而出現(xiàn)不同的待遇，全市統(tǒng)一定量，統(tǒng)一配送，按照客戶(hù)類(lèi)別進(jìn)行供貨，讓零售客戶(hù)更加信任煙草公司。

　　一庫(kù)制，營(yíng)銷(xiāo)一體化后，嘉興的各項(xiàng)措施得以更快速的傳達(dá)至零售客戶(hù)們，從而有效地提高零售客戶(hù)對(duì)整體卷煙市場(chǎng)、公司政策、供應(yīng)情況的認(rèn)知，做出相應(yīng)的反應(yīng)措施，例如：增加或者減少不同品牌卷煙的庫(kù)存量，訂入新上市的卷煙等，提高盈利能力，增加日常收入。

　　在組織了零售客戶(hù)參觀了嘉興煙草配送中心之后，零售戶(hù)對(duì)這個(gè)現(xiàn)代的工作設(shè)施、科學(xué)的工作流程贊不絕口，零售客戶(hù)對(duì)煙草的企業(yè)文化的認(rèn)知也大大提升。他們不僅更加認(rèn)識(shí)到春蠶服務(wù)的精神內(nèi)涵，同時(shí)也加強(qiáng)了對(duì)煙草公司的信心，對(duì)于煙草公司未來(lái)的發(fā)展前景產(chǎn)生先入為主的好印象。