耐克在中國的嚴(yán)冬路徑

嚴(yán)冬里，耐克在中國動作頻頻，顯示出深挖中國市場的戰(zhàn)略。據(jù)哈佛商學(xué)院的相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，近年中國市場三大品牌耐克、阿迪達(dá)斯、李寧市場份額分別在21%、20%、17%左右。各品牌正在一線至三線城市相互滲透爭搶。一面宣布全球裁員，一面在中國大施拳腳。耐克這個體育用品巨頭在寒冬里的一舉一動都將其戰(zhàn)略表露無遺。年...

東風(fēng)汽車：整車倉儲電子化管理解決方案

東風(fēng)汽車股份有限公司整車倉儲電子化管理項目涉及的業(yè)務(wù)部門有：汽車分公司生產(chǎn)部的總裝作業(yè)部，銷售公司的檢查儲運部和營銷部。從總裝作業(yè)部產(chǎn)品下線開始，至商品車發(fā)車為止，是一條業(yè)務(wù)完整的倉庫管理業(yè)務(wù)線。解決方案是在ES/1Logistics產(chǎn)品的強大物流管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上，使用ES/1自身的開發(fā)平臺，根據(jù)汽車行業(yè)...

海爾企業(yè)物流配送管理模式

在海爾的網(wǎng)站上，海爾物流的成績斐然，其中包括：統(tǒng)一采購，實現(xiàn)每年降低材料成本5%;統(tǒng)一倉儲，呆滯物資降低90%，庫存資金減少63%;實施一體化供應(yīng)鏈管理，下達(dá)定單的周期由原來的7天以上縮短為現(xiàn)在的1小時內(nèi);定單響應(yīng)速度由整合前的36天縮短至現(xiàn)在的不到10天。應(yīng)該說，海爾物流幾年來搭建的全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò)...

聯(lián)想物流管理模式解析

1984年11月1日，聯(lián)想集團(tuán)公司的前身——中國科學(xué)院計算所公司正式創(chuàng)立，中科院“一院兩制”正式實施，計算所曾茂朝所長提出“兩個拳頭出擊”的口號。一、從“提籃小賣”到“一葉小舟”1、“提籃小賣”。公司剛成立時，除了20萬元的投資，20平方米的房子，11個人之外，幾乎是一無所有。11個人擠在兩間原是傳達(dá)室...

麥當(dāng)勞的第三方物流案例分析 

在麥當(dāng)勞的物流中,質(zhì)量永遠(yuǎn)是權(quán)重最大、被考慮最多的因素。麥當(dāng)勞重視品質(zhì)的精神,在每一家餐廳開業(yè)之前便可見一斑。餐廳選址完成之后,首要工作是在當(dāng)?shù)亟⑸a(chǎn)、供應(yīng)、運輸?shù)纫幌盗械木W(wǎng)路系統(tǒng),以確保餐廳得到高品質(zhì)的原料供應(yīng)。無論何種產(chǎn)品,只要進(jìn)入麥當(dāng)勞的采購和物流鏈,必須經(jīng)過一系列嚴(yán)格的質(zhì)量檢查。麥當(dāng)勞對土豆、...

裕元集團(tuán)：全球最大運動鞋生產(chǎn)商的完美供應(yīng)鏈

裕元工業(yè)有限公司Limited，是全球最大的運動鞋生產(chǎn)商，專門為全球30多家著名品牌鞋類企業(yè)生產(chǎn)中檔及高檔鞋類產(chǎn)品。在各類名牌運動鞋及便服鞋市場中，該公司的市場占有率達(dá)到17％。它是Nike、Adidas、Reebok等主要國際名牌公司的原設(shè)備制造商，原設(shè)計制造商。為了降低成本、實現(xiàn)利潤最大化，該公司建...

上尚科技ATOP SE7802運用于軌道交...

ATOPSE7802運用于軌道交通電力監(jiān)控系統(tǒng)使用產(chǎn)品型號：SE7802應(yīng)用介紹：某有軌電車線路一期全長約9.8公里，共設(shè)15座車站，平均站距620米。有軌電車全線配置運營車輛8輛，營業(yè)時間為5：45-23：00，計18小時15分鐘。高峰時段平均間隔10分鐘，低峰時段平均間隔15分鐘至20分鐘。最高時速...

日本石原化學(xué)藥品滋賀工廠物流中心