什么樣的倉庫管理才是好的管理？做到什么水平才算是好的管理？有沒有切實有效 的指標呢？從倉庫管理的相關指標，或者我們可以來評估一下我們的倉庫管理的到底好不好。1. 地產(chǎn)利用率=(倉庫建筑面積/地產(chǎn)面積)×100%2. 倉庫面積利用率=（倉庫可利用面積/倉庫建筑面積）×100%3. 倉容利用率=（庫存商品實際數(shù)量或容積/倉庫應存數(shù)量或容積）×100%4. 有效范圍=（庫存量/平均每天需求量）×100%5. 投資費用化=（投資費用/（單位庫存/單位時間）×100%6. 設備完好率=（期內(nèi)設備完好臺數(shù)/同期設備總數(shù)）×100%7. 設備利用率=全部設備實際工作時數(shù)/設備工作總能力（時數(shù)））×100%1. 缺貨率=（缺貨次數(shù)/顧客訂貨次數(shù)）×100%2. 顧客滿足程度=（滿足顧客要求數(shù)量/顧客要求數(shù)量）×100%3. 準時交貨率=（準時交貨次數(shù)/總交貨次數(shù)）×100%4. 貨損貨差賠償費率=（貨損貨差賠償費總額/同期業(yè)務收入總額）×100%1. 倉庫吞吐能力實現(xiàn)率=（期內(nèi)實際吞吐量/倉庫設計吞吐量）×100%2. 進、發(fā)貨準確率=（期內(nèi)吞吐量. 出現(xiàn)差錯總量/期內(nèi)吞吐量）×100%3. 商品缺損率=（期內(nèi)商品缺損量/期內(nèi)商品總數(shù)）×100%庫存周轉(zhuǎn)率=（使用數(shù)量/庫存數(shù)量）×100%庫存周轉(zhuǎn)率=（使用金額/庫存金額）×100%庫存周轉(zhuǎn)率=（該期間的出庫總金額/該期間的平均庫存金額）×100% =（該期間出庫總金額×2/期初庫存金額+ 期末庫存金額）×100%庫存周轉(zhuǎn)率(以月平均庫存周轉(zhuǎn)率為例)=當月發(fā)出庫存商品/[（上月庫存商 品+本月庫存商品）/2]銷售周轉(zhuǎn)率(以月平均銷售周轉(zhuǎn)率為例)=當月銷售額/[（上月庫存商品+本月 庫存商品）/2]
流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，是用年銷售收入凈額除以相應 的流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、總資產(chǎn)的平均值。應收帳款周轉(zhuǎn)率=賒銷收入/應收帳款平均余額。營運資金周轉(zhuǎn)率=存貨/流動資產(chǎn)-流動負債。1、購入成本；某項物品的購入成本（P）包括單位購入價格或單位生產(chǎn)成本。2、訂購/生產(chǎn)準備成本；（C）是指向外部的供應商發(fā)出采購定單的成本或指內(nèi)部的生產(chǎn)準備成本。這項成本通常和訂購或生產(chǎn)準備次數(shù)有關，而和訂 貨量和生產(chǎn)量無直接關系。3、儲存成本；通常也叫持有成本（H）,由多方面組成，主要包括資本成本、稅 金、保險、搬運、儲藏、損耗、陳舊和變質(zhì)等項費用。4、 缺貨成本，又稱虧空成本（S）,是由于外部和內(nèi)部中斷供應所產(chǎn)生的。當組織的用戶得不到他的全部訂貨時，叫外部短缺；而當組織內(nèi)部某一個班組或一個部門得 不到它的全部訂貨時，叫做內(nèi)部短缺。外部短缺將導致延期交貨、當前利潤損失（潛在銷售量的損失）和未來利潤損失（商譽受損）。內(nèi)部短缺可能導致生產(chǎn)損失 （人員和機器的閑置）和完工日期的延誤。
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