2月28日消息，阿里的管理層們近期確定了淘寶今年的五大戰略，分別是直播、私域、內容化、本地零售和價格力。阿里的員工們在內部將它們稱為五大戰役。

　　目前，這五個戰略如何展開在核心管理層已經有了初步方案，但尚未最終確認。多位阿里員工表示，只知道有這五個戰役，但他們都不清楚具體策略。

　　此外，淘寶內部已經明確指出，今年相比GMV增長，更重要的指標是DAU增長。根據QuestMobile的數據，過去一年（2022年2月-2023年1月），拼多多App的月均日活躍用戶數已經穩定超過了手淘App。

　　2022 年，淘寶天貓的主要經營方向是 “從交易走向消費”，阿里在 2023 年的工作重點將依然延續該方向，進一步提高淘寶天貓的用戶體驗和客戶價值，主要包括三個方面：加強用戶黏性和時長，提供消費的豐富度，直播、私域、內容化三個戰略都是其中的手段；提升商品性價比，包括市場機制的設計、各類營銷產品，淘特農產品、工廠貨直達消費者的業務模式突破，今年新提出的價格力戰略將聚焦于此；本地零售戰略，通過本地供給和本地物流履約，配合淘鮮達、淘菜菜等去做高頻剛需、日用品必需品的即時需求。

　　據悉，“價格力” 將由鄒衍負責執行。鄒衍此前在淘特擔任產品負責人，今年2月，他被調任至大淘寶的平臺發展中心，向該中心負責人王明強匯報。一位了解情況的阿里人士稱，鄒衍的角色類似于 “價格力” 這個戰役的 PM（項目經理），一方面負責輸入此前淘特積累的低價供給和服務下沉人群的做法，另一方面負責對接大淘寶的各個業務中心。

　　某種程度上，“價格力”戰略也是當前競爭的產物。可以確定的是，圍繞價格的戰役將是2023年電商平臺之間競爭的重點。一位阿里人士稱，他們所說的 “價格力” 指的不是簡單低價，而是高品質下的好的性價比。