專題報道

十大超市電商對比，你了解幾個？

中國傳統零售做電商轟轟烈烈的做了好多年，我們精選十大超市做電商來一次大檢閱！他們用上億的真金白銀為你試好了電商發展之路上的各種沼澤和雷區，讓你一篇文章看清國內零售電商的發展現狀。

　　沃爾瑪認為未來零售是線上線下結合體，大數據、個性化推薦在未來更重要，所以沃爾瑪的戰略是不直接和亞馬遜死磕，而是積極布局下一個機會點。

2017/08/04 16:19

大潤發實體門店會成為飛牛網的重要推廣渠道，目前大潤發在全國有280多家門店，有2000多萬會員顧客;同時，門店會成為快遞包裹的中轉站和自提點。

2017/08/04 16:30

山姆士的網超試驗算是過激的典型，在沒有解決一些基礎問題的情況下盲目擴張推廣，戰略和執行都是成功的基礎。如果商業模式沒有問題，但因為執行造成項目失敗，那就太可惜了。

2017/08/04 16:32

　　從永輝半邊天上線后迅速下線來看，永輝可能并沒有想清楚到底要做什么，決策者并不那么重視電商，永輝董事長曾經宣稱過電商對超市銷售沒有影響。筆者認為超市電商是“一把手”工程，決策層的重視是其成功的基礎。

2017/08/04 16:34

　　“計劃投入多少，多長時間要達到多少銷售額”這種提法并不適合靈活的創新項目，計劃投入執行，而沒有靈活試錯，對于超市電商創業而言往往只能浪費資源。

2017/08/04 16:35

　　麥德龍嘗試了多種電商方式，中國總裁何哲偉很重視電商戰略，并且聘請電商資深高管掛帥征戰。但結果并不理想，麥德龍算是多投入，多折騰，低回報的一個典型。

2017/08/04 16:35

　　臺灣日本的便利店物流體系讓人眼紅，大陸便利店密度相差太大，也許在某些地方能夠復制日本臺灣的便利店物流模式。筆者認為快遞公司整合便利店取貨點可能比電商企業做這件事的可行性更高。

2017/08/04 16:36

　　便利店強調便利，但筆者認為登陸網站完成購物的過程并不便利，可能app應用更適合便利店。便利店客單價低，30分鐘送達很難合單統籌配送，低毛利和高配送成本沖突。

2017/08/04 16:37

　　美宜佳不斷試錯不同電商模式這種思路值得贊賞，但筆者認為其在具體試錯項目上投入較大，覆蓋面太廣，本可能用更小的成本得到試錯結果。

2017/08/04 16:38

　　也許美廉美的商業模式是可行的，但時機未到，而且美廉美的供應鏈也很難支撐這個商業模式，也許在某個時機由某個平臺企業推出M2S模式真能成功。

2017/08/04 16:33

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