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中通總部推“到邊到角”,政策下發(fā)后網(wǎng)點如何落地執(zhí)行?

來源:中通之場 | 2023-11-09 16:14

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  2023年雙11正在進行中。截至11月7日0時,中通快遞浙江溫州蒼南網(wǎng)點進港電商快遞包裹近60萬件,相比日常訂單高出約30%

  2010年,鄭裕拯加入中通,從一名運營人員做起,逐步成長為浙江溫州蒼南網(wǎng)點負責人。2020年,鄭裕拯接手溫州蒼南網(wǎng)點后,通過優(yōu)化績效考核、提升員工福利、加大產(chǎn)能投入、加密末端密度等方式,在蒼南網(wǎng)點貨量持續(xù)穩(wěn)定增長的同時,確保服務(wù)質(zhì)量同步提升。

  溫州蒼南網(wǎng)點位于浙江南部,與福建接壤,是該地區(qū)電商小件的重要集散地。目前,蒼南網(wǎng)點一天快件出港量近50萬件、進港件約12萬件,市占率30%,服務(wù)質(zhì)量也名列前茅。

  不僅如此,蒼南網(wǎng)點的員工穩(wěn)定性很高,他們中的80%都是3年以上的老員工。正是因為這些出色表現(xiàn),蒼南網(wǎng)點榮獲“優(yōu)秀網(wǎng)點”的稱號。

  這一次,鄭裕拯分享了他經(jīng)營網(wǎng)點的成功經(jīng)驗。

  01

  踐行到邊到角

  激發(fā)小哥內(nèi)生動力

  3年前,蒼南網(wǎng)點就已提前實施了“到邊到角”政策。當時,鄭裕拯剛剛接手蒼南網(wǎng)點不久,他觀察到網(wǎng)點派件量大,但快遞員的攬件積極性不高。于是,他制定了一套激勵方案,讓網(wǎng)點給予優(yōu)惠,快遞員可以獲得一手的收件價格,從而實現(xiàn)“多勞多得”

  “業(yè)務(wù)員多收散件,好處多多。業(yè)務(wù)員收入可以提高,網(wǎng)點也可以減少對B端客戶的依賴。” 鄭裕拯說道。

  今年,集團總部“到邊到角”政策下發(fā)后,鄭裕拯決定,在之前網(wǎng)點自行激勵的基礎(chǔ)上,對30公里以上的偏遠地區(qū)收派快遞員再額外補貼0.5元/票。這樣,效率高的派件員一天通過派件也能多掙近百元,再加上零星的散件收入,即可獲得可觀的月薪。

  鄭昌和與妻子陳小芳于2013年接手蒼南八方快遞昌和營業(yè)店。鄭昌和外出攬件,妻子在門店負責自提包裹及客服工作,站點日均派件量約為1000票,攬件量約為800票。今年,鄭昌和的積極性明顯提高了,站點的收件量從800票提升到1000余票。

  “今年,派件量提升了不少,網(wǎng)點也給了我們更好的政策,超遠距離派件還會有額外補貼。派件的時候,我也都會對客戶發(fā)放我的名片,客戶發(fā)件時第一時間聯(lián)系我,收件量水到渠成也漲了不少。”鄭昌和說道,“看,我的微信通訊錄中,客戶都有兩三千人呢!”

  據(jù)了解,3年前蒼南網(wǎng)點開始執(zhí)行“底價+補貼”的政策后,整個業(yè)務(wù)員團隊的面貌煥然一新。大家知道,多收一票就多掙一點,收件量的提升才是收入提升的關(guān)鍵。2023年4月,蒼南網(wǎng)點又出資為快遞員更換了嶄新的130輛純電動三輪車,既節(jié)約了油費,又提升了派件效率。

  02

  投設(shè)備、勤培訓

  降本增效擴產(chǎn)能

  隨著網(wǎng)點逐步發(fā)展壯大,進入2023年來,浙江溫州蒼南網(wǎng)點貨量激增,鄭裕拯感受到了巨大壓力。數(shù)據(jù)顯示,與往年9月相比,蒼南網(wǎng)點進港貨量同比增長50%,達到日均12萬票,每天需三次派送,現(xiàn)有的分揀設(shè)備和人員已無法滿足需求,導致時效延誤率和錯分率上升,影響用戶體驗。

  對數(shù)據(jù)非常敏感的鄭裕拯,在年初就發(fā)現(xiàn)了運營數(shù)據(jù)的波動情況。經(jīng)過分析測算,他通過提前招聘臨時工、優(yōu)化排班、收派分離等方法解決了部分問題,但效果并不明顯。他意識到需要采取更加果斷的措施來應(yīng)對這一挑戰(zhàn)。

  通過市場調(diào)研和數(shù)據(jù)預測,鄭裕拯預判到在今年雙十一期間,網(wǎng)點將迎來共計出港千萬件的緊張局面。為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn),他帶領(lǐng)運營團隊制定了一套成本測算模型,據(jù)計算,如果再多購買一條分揀設(shè)備,盡管投入不少,但可節(jié)約15名分揀人員,僅在人員成本上,每年便可節(jié)約超過100萬元的成本,3年內(nèi)就能收回投資。于是,在今年4月,他投入近400萬元,在新場地引入一條雙層自動化分揀設(shè)備。

  為了確保設(shè)備的順利運行,鄭裕拯在1個月內(nèi)舉辦了3次全員培訓,從設(shè)備介紹、操作崗位說明、操作步驟規(guī)范、獎勵與處罰措施等多方面講解,讓員工熟悉新設(shè)備操作流程和維護方法。“以前去別的地方上班,基本沒有這么詳細的崗前培訓。現(xiàn)在公司每個月都有崗位培訓,對工作崗位職責了解更清楚了,操作也更規(guī)范了,失誤率降低了。”剛加入蒼南網(wǎng)點的分揀員李小力說道。

  對網(wǎng)點未來的發(fā)展,鄭裕拯充滿了信心。他表示,經(jīng)過雙十一大促的不斷考驗,溫州蒼南網(wǎng)點將會通過不斷提升服務(wù)質(zhì)量,努力在當?shù)刈龅?strong>服務(wù)第一、規(guī)模第一、市場占有率第一。他相信,通過團隊努力和不斷創(chuàng)新,溫州蒼南網(wǎng)點能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出,成為當?shù)乜蛻粜刨嚨氖走x。

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