當(dāng)高通(Qualcomm) 想通過精簡(jiǎn)手機(jī)制造流程，改善庫存管理大幅度減少成本以保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候，助的方法是仿真技術(shù)；當(dāng)UPS（United Parcel Service）想在滿足客戶服務(wù)質(zhì)量的前提下，在龐大的人員車輛配置和成本之間取得最佳平衡的時(shí)候，它求助的方法也是仿真技術(shù)；當(dāng)寶潔（P&G）總部提出要求，要設(shè)計(jì)一個(gè)覆蓋北美的高效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，不但要滿足客戶的日常訂單處理和配送要求， 更要求這個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)具有極強(qiáng)的抗波動(dòng)性，它所求助的方法還是仿真技術(shù)。仿真技術(shù)在復(fù)雜系統(tǒng)的分析和決策中的巨大價(jià)值在歐美已成為不爭(zhēng)的事實(shí)，每年創(chuàng)造著數(shù)以千億美元的經(jīng)濟(jì)效益。

　　如何設(shè)計(jì)出更合理、有效的物流中心系統(tǒng)？

　　通過模擬系統(tǒng)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行“What-if”分析，對(duì)物流中心設(shè)計(jì)的各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地分析驗(yàn)證，例如：從最初印象討論階段開始，只要構(gòu)筑了仿真模擬系統(tǒng)，自工程初期的布局驗(yàn)證、準(zhǔn)備引進(jìn)的設(shè)備規(guī)格驗(yàn)證等到最終工程的系統(tǒng)開發(fā)與運(yùn)用驗(yàn)證、作業(yè)驗(yàn)證、技術(shù)員培訓(xùn)等幾乎全部驗(yàn)證操作，自始至終都可以在沒有現(xiàn)實(shí)設(shè)備環(huán)境下得到完成。

　　如何快速發(fā)現(xiàn)并診斷物流中心的設(shè)計(jì)缺陷？

　　通過仿真模擬系統(tǒng)的數(shù)據(jù)報(bào)表分析工具和圖形分析工具，您可以直觀的、并準(zhǔn)確的診斷出物流系統(tǒng)中的結(jié)構(gòu)問題、運(yùn)行瓶頸以及可能的設(shè)計(jì)隱患。并對(duì)修改設(shè)計(jì)方案進(jìn)行驗(yàn)證分析，對(duì)設(shè)備運(yùn)行能力準(zhǔn)確評(píng)估。

　　如何提高現(xiàn)有倉庫的運(yùn)行能力？

　　通過應(yīng)用仿真模擬系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備、人員、工作流程、倉庫布局結(jié)構(gòu)等進(jìn)行合理化調(diào)整，并驗(yàn)證調(diào)整的可行性，計(jì)算調(diào)整后的生產(chǎn)效率，對(duì)現(xiàn)有倉庫的運(yùn)行能力提出準(zhǔn)確的、最優(yōu)化的改進(jìn)方案。

　　如何向客戶展示自己的優(yōu)勢(shì)？

　　模擬演示系統(tǒng)可以在筆記本電腦上運(yùn)行。營(yíng)銷主管可與客戶展開對(duì)話的同時(shí)，邊當(dāng)場(chǎng)演示“動(dòng)態(tài)物流中心”給客戶看，更有效的展示公司的作業(yè)能力。

　　仿真技術(shù)現(xiàn)已被廣泛應(yīng)用于物流系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與優(yōu)化、交通運(yùn)輸規(guī)劃、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)等領(lǐng)域。通過應(yīng)用Flexsim仿真系統(tǒng)，可評(píng)價(jià)和對(duì)比不同的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案，達(dá)到優(yōu)化能力、優(yōu)化系統(tǒng)、減少投資 、加快系統(tǒng)建設(shè)等目的。國(guó)外應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)表明應(yīng)用仿真分析方法改進(jìn)物流系統(tǒng)方案后可使總投資減少30%。目前，在國(guó)外的物流領(lǐng)域已廣泛應(yīng)用仿真技術(shù)，如UPS、加拿大郵政、日本村田公司LG Philips、西門子等。

　　現(xiàn)在的項(xiàng)目規(guī)模往往很大，業(yè)主的要求也越來越高，現(xiàn)在很多大型項(xiàng)目都是要求做仿真的能力分析，對(duì)物流的系統(tǒng)集成商來講，使用好仿真系統(tǒng)既是技術(shù)上的需要，也是業(yè)務(wù)上的需要。