為了改善倉(cāng)庫(kù)目前的混亂現(xiàn)狀，提升倉(cāng)儲(chǔ)管理效率，降低生產(chǎn)成本，使倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范化；達(dá)到物盡其用，貨暢其流，為公司各部門(mén)生產(chǎn)工作提供有力保障。我們今天來(lái)分享一份某企業(yè)工廠倉(cāng)庫(kù)整改計(jì)劃的完整方案。企業(yè)倉(cāng)庫(kù)目前存在主要問(wèn)題：1、倉(cāng)庫(kù)...
現(xiàn)在應(yīng)用在AGV小車(chē)上的視覺(jué)導(dǎo)航系統(tǒng)最開(kāi)始的時(shí)候是應(yīng)用在自動(dòng)化生產(chǎn)線上的。在無(wú)人車(chē)類(lèi)的視覺(jué)導(dǎo)航中，所采用的技術(shù)是通過(guò)攝像頭獲取可見(jiàn)光信號(hào)，根據(jù)模擬視覺(jué)導(dǎo)航系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的電動(dòng)液壓叉車(chē)做不到的功能。除了視覺(jué)導(dǎo)航，無(wú)人駕駛AG...
一、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制庫(kù)存管理方法（JIT）JIT作為一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式,通過(guò)看板等工具的應(yīng)用，保證了生產(chǎn)的同步化和均衡化，實(shí)行“適時(shí)、適量、適物”的生產(chǎn)，效果明顯。JIT的基本原理是以需定供、以需定產(chǎn)，即供方（上一環(huán)節(jié)）根據(jù)需方...
一種貨物對(duì)應(yīng)一個(gè)庫(kù)位，不管入庫(kù)還是出庫(kù)，找這個(gè)庫(kù)位就對(duì)了，不會(huì)變動(dòng)，這樣做主要有幾個(gè)好處：一、方便記憶。許多傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)比較小，當(dāng)時(shí)也沒(méi)有倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)可以使用，那就只有靠人的記憶，什么貨品放在哪個(gè)庫(kù)位，一般想一下就知道，實(shí)在...
倉(cāng)庫(kù)物料管理的目標(biāo)一般企業(yè)都有兩個(gè)經(jīng)濟(jì)上的目標(biāo)：生存與利潤(rùn)，而一切的管理效率工作都是在這兩大目標(biāo)下求取最大的達(dá)成率。進(jìn)行物料管理的目的就是讓企業(yè)以最低費(fèi)用和理想且迅速的流程，能適時(shí)、適量、適價(jià)、適質(zhì)地滿足使用部門(mén)的需要，減...
本文將分享關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理的十大秘訣：規(guī)范化、目視管理、管理看板、三即三現(xiàn)法、ABC法、NODEEM現(xiàn)場(chǎng)管理循環(huán)、現(xiàn)場(chǎng)管理的One-Best運(yùn)動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)管理中何時(shí)使用「紅牌」、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理微缺陷的預(yù)知與判定、現(xiàn)場(chǎng)控制點(diǎn)管理。...
我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)新的階段，而新的發(fā)展格局實(shí)際上包括幾層含義：新發(fā)展目標(biāo)、新發(fā)展戰(zhàn)略、新發(fā)展路徑。
新時(shí)代鞋服物流與供應(yīng)鏈面臨的變革和挑戰(zhàn)03月07日 20:38
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